企業(yè)家該有什么樣的社會(huì)價(jià)值？不久前，在受邀為我省各市數(shù)百名干部作專題講座時(shí)，禾豐食品股份有限公司董事長金衛(wèi)東回答：“讓企業(yè)、行業(yè)乃至國家因自己的存在而進(jìn)步，才是企業(yè)家的最大榮耀?！?/span>

采訪中，金衛(wèi)東常常談起自己企業(yè)的價(jià)值觀基石——《禾豐宣言》，這是7位創(chuàng)始人在企業(yè)初建時(shí)的共同約定，其中的第三條即是責(zé)任和奉獻(xiàn)的承諾：“永遠(yuǎn)以服務(wù)社會(huì)為宗旨，靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造性勞動(dòng)來發(fā)展自己?！?/p>

走過30個(gè)年頭，禾豐經(jīng)歷了業(yè)務(wù)、市場、人才等方面的巨大考驗(yàn)，但價(jià)值觀始終如一?；谶@份堅(jiān)守，禾豐錨定主業(yè)、擁抱市場、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過穩(wěn)健發(fā)展，成長為一家年?duì)I業(yè)額300多億元、國際知名的農(nóng)牧食品企業(yè)。

守望初心再啟新程

一只只鮮雞懸掛在傳輸鏈上緩慢前進(jìn)，經(jīng)過分割、切塊、裝袋……雞翅、雞腿、雞胸肉等產(chǎn)品下線，在稱重式分級機(jī)和全自動(dòng)控溫控濕系統(tǒng)設(shè)備的幫助下，生產(chǎn)效率大大提高。

這樣一幕幕不斷煥新的場景，推動(dòng)著禾豐的成長：從最初的飼料公司到上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈公司；從區(qū)域性公司到全國性公司，再到跨國經(jīng)營20余家工廠；從私人合伙制公司到上市公司。其間，禾豐經(jīng)歷了三次戰(zhàn)略升級——2003年致力于成為世界頂級飼料供應(yīng)商，2008年致力于成為世界頂級農(nóng)牧企業(yè)，2018年致力于成為世界頂級農(nóng)牧食品企業(yè)。

2021年伊始，禾豐迎來發(fā)展史上的一次大變革——申請將“遼寧禾豐牧業(yè)股份有限公司”變更為“禾豐食品股份有限公司”。新的名字，意味著禾豐志在從遼寧走向國際，將業(yè)務(wù)從農(nóng)牧業(yè)拓展到食品行業(yè)。

“這是一次巨大的飛躍，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。”回憶當(dāng)時(shí)的決定，金衛(wèi)東坦言，“不亞于一次新創(chuàng)業(yè)?！?/p>

禾豐的成功轉(zhuǎn)型升級與持續(xù)健康成長，得益于精細(xì)化管理和一支持久穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)。作為管理團(tuán)隊(duì)核心，金衛(wèi)東起到了“穩(wěn)定器”作用，也讓禾豐的創(chuàng)業(yè)故事在業(yè)內(nèi)成為一段佳話。

“近30年間，我們在工作中各負(fù)其責(zé)，有爭論、有討論，但從沒因個(gè)人私利發(fā)生過爭吵、紅過臉?！痹诮鹦l(wèi)東看來，這得益于大家有共同的價(jià)值觀、一致的理想追求。

近年來，禾豐的高管團(tuán)隊(duì)在漸進(jìn)式推進(jìn)代際傳承中，陸續(xù)補(bǔ)充了年輕“血液”，基本形成了60后創(chuàng)一代“傳幫帶”、70后總裁“挑大梁”、80后高管漸露鋒芒的團(tuán)隊(duì)格局。

代際傳承，在民營企業(yè)的成長中極為重要。“從2014年上市開始，禾豐就朝著一家公眾化企業(yè)前進(jìn)，但我期望的是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離能夠漸進(jìn)和穩(wěn)健，尤其是企業(yè)文化價(jià)值得到有效傳承，這也是《禾豐宣言》至今未修改過一個(gè)字的原因?！苯鹦l(wèi)東說。

擁抱市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)

2024年5月12日，四川達(dá)州通川經(jīng)開區(qū)，達(dá)州禾豐生物食品加工項(xiàng)目（二期）開工；2024年9月6日，禾豐投資的吉林雙遼市8000萬只肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目奠基，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年銷售額達(dá)26億元；2024年9月21日，重慶奉節(jié)縣與禾豐正式簽訂1000萬只肉兔全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目投資協(xié)議，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后產(chǎn)值達(dá)14.5億元……

伴隨著禾豐的開疆拓土，金衛(wèi)東每天的行程也滿滿?！岸麻L沒有秘書，出門都坐航班經(jīng)濟(jì)艙或高鐵二等座，訂票等事宜全部自己打點(diǎn)。上行下效，整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)都這樣?！焙特S辦公室工作人員說。

“我們是一家市場化的公司，追求的價(jià)值引領(lǐng)就是質(zhì)量好、效率高，管理上自然尋求精細(xì)化?！苯鹦l(wèi)東表示，公司的文化價(jià)值支持利他主義，堅(jiān)持義利兼容、養(yǎng)義生利，不單純追求擴(kuò)張和利潤，這樣禾豐的未來會(huì)更加美好。

尊重市場，禾豐敢為人先。1999年，在全國飼料行業(yè)萬余家企業(yè)中，禾豐成為首家通過ISO9000認(rèn)證的公司。標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，自此根植于禾豐人的發(fā)展思維，并貫徹到企業(yè)生產(chǎn)全過程。2004年，禾豐又成為行業(yè)內(nèi)率先通過HACCP食品安全管理體系認(rèn)證的企業(yè)，“沒有質(zhì)量就沒有企業(yè)的明天”的觀念影響著每一位禾豐人。

深耕市場，離不開技術(shù)的不斷創(chuàng)新。由創(chuàng)始人之一邵彩梅擔(dān)綱的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是金衛(wèi)東極為信賴的臂膀。金衛(wèi)東說：“邵彩梅年輕有為，25歲就博士畢業(yè)，之后出國深造，是國內(nèi)飼料行業(yè)領(lǐng)軍型技術(shù)人才，帶團(tuán)隊(duì)搞研發(fā)也極其嚴(yán)謹(jǐn)，為禾豐攻克了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題?！?/p>

2014年，禾豐在A股成功上市，幫助公司在正規(guī)化管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)，融資能力進(jìn)一步提升。但金衛(wèi)東也有自己的苦惱——因?yàn)樯硖庌r(nóng)牧行業(yè)，禾豐尚未得到與其地位相匹配的資本認(rèn)可。但即便如此，他和團(tuán)隊(duì)也沒想過“跨界”，而是繼續(xù)深耕自己熟悉的農(nóng)牧食品領(lǐng)域，朝著百年長青的方向努力前行。

展望未來，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。積極的因素在于中國人均肉蛋奶等動(dòng)物性食品攝入量已達(dá)到世界發(fā)達(dá)國家水平，這種飲食習(xí)慣一旦建立，就會(huì)出現(xiàn)穩(wěn)定的需求。

“我們在市場中學(xué)會(huì)成長，也把未來交給市場?！苯鹦l(wèi)東堅(jiān)定地說。

——遼寧日報(bào)記者  胡海林